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公司召開績效考核專題會議

來源:119.254.2.151:5894關(guān)鍵字:公司動態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2015-06-09

      2014年1月8日,浙江天信儀表科技公司績效考核工作專題會議在3樓小會議室主持召開,公司各部門管理人員及相關(guān)工作人員參加了會議。

  會上,總經(jīng)理助理葉波、范建挺分別作了情況匯報(bào)。

  績效考核將從“工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律”等四方面來進(jìn)行考核,結(jié)合自我評估、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)后得出考核結(jié)果�?荚u人和被考評人都參加考核指標(biāo)的制訂,進(jìn)行績效目標(biāo)的溝通和探討,最終達(dá)成考核指標(biāo),形成當(dāng)月考核表,月末根據(jù)目標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)評分得出考核結(jié)果。

  會議指出,天信科技的績效考核制度應(yīng)與公司基本制度想結(jié)合,有制度可循,不斷修改完善。我們公司基本建立了比較完整的員工績效考核機(jī)制,在績效考核工作中有制度可循。今年的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,完成了績效管理等一系列文件的制定工作。對如何開展績效考核工作作了明確規(guī)定,內(nèi)容、方法、評價(jià)量分細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)、工效掛鉤規(guī)定等一應(yīng)俱全。

  公司全體員工需要上下同心、積極努力、密切配合,不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出存在的矛盾和問題,積極探索績效考核的新路子,努力開創(chuàng)一套具有公司特色、適用于公司發(fā)展的、行之有效的績效考核管理體系。


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